Byanca Küßner

Oldenburg braucht mehr bezahlbare Wohnungen für unterschiedliche Einkommen und Lebenslagen: kleinere Wohnungen ebenso wie größere Mietwohnungen für Familien, Reihenhäuser und gemeinschaftliche Wohnformen.

Bevor neue Versprechen dazukommen, schauen wir hin, wie die vorhandenen Instrumente tatsächlich wirken. Deshalb lege ich regelmäßig und öffentlich dar:

• Wie viele bezahlbare und familiengeeignete Wohnungen entstehen?
• Wann laufen Mietpreis- und Belegungsbindungen aus?
• Wie häufig wird von den geltenden Sozialquoten abgewichen?
• Wo besteht Baurecht, ohne dass gebaut wird?
• Welche Wohnungsgrößen und Wohnformen fehlen?
• Warum ziehen Familien ins Umland?

Die jeweils geltenden Vorgaben für geförderten Wohnraum wenden wir verlässlich an. Ausnahmen begründen wir nachvollziehbar und machen sie sichtbar.

Städtische Grundstücke vergeben wir stärker nach Konzeptqualität. Erbbaurechte nutzen und prüfen wir, damit die Stadt langfristig Einfluss auf ihre Flächen behält.

Gute Quartiere verbinden Wohnen mit Kita, Schule, Grün, Nahversorgung und einer verlässlichen Anbindung.

Ich richte die Verwaltung auf messbare wohnungspolitische Ziele aus und schlage dem Rat die dafür nötigen Planungs-, Grundstücks- und Haushaltsentscheidungen vor.

Sicherheit bedeutet für mich mehr als Kriminalitätsbekämpfung. Sie entsteht dort, wo öffentliche Räume gepflegt und gut gestaltet sind, Menschen Unterstützung finden, staatliche Institutionen verlässlich handeln und das Vertrauen besteht, dass Probleme ernst genommen werden.

Dabei gehört zur Wahrheit: Nicht jede Unsicherheit beruht auf einer hohen Kriminalitätsbelastung. Gleichzeitig ist das Sicherheitsgefühl der Menschen kein Nebenthema. Wer sich unsicher fühlt, schränkt seine Freiheit ein. Deshalb nehme ich sowohl die objektive Sicherheitslage als auch die Sorgen der Bürgerinnen und Bürger ernst.

Ich möchte Entscheidungen auf einer belastbaren objektiven Grundlage treffen. Deshalb setze ich auf einen offenen Austausch mit Polizei, kommunalem Ordnungsdienst, Feuerwehr, Rettungsdiensten, Streetwork, Suchthilfe, Beratungsstellen, Gewerbetreibenden, Vereinen und den Menschen vor Ort.

Dabei geht es nicht nur um Straftaten im öffentlichen Raum. Auch häusliche Gewalt, Gewalt gegen Einsatzkräfte, die zunehmende Verrohung des gesellschaftlichen Umgangs sowie digitale Gefahren für Kinder und Jugendliche verdienen Aufmerksamkeit.

Ebenso gehört eine verantwortungsvolle Krisen- und Katastrophenvorsorge zu einer sicheren Stadt – etwa mit Blick auf Extremwetter, Ausfälle kritischer Infrastruktur oder andere außergewöhnliche Lagen. Krisenvorsorge bedeutet für mich nicht, Ängste zu schüren, sondern Verantwortung zu übernehmen. Eine gut vorbereitete Stadt schafft Sicherheit, stärkt das Vertrauen der Bürgerinnen und Bürger und erhöht die Resilienz unserer gesamten Region.

Als Oberbürgermeisterin werde ich die kommunalen Aufgaben verantwortungsvoll wahrnehmen, die Zusammenarbeit der beteiligten Sicherheitsexperten stärken und Entscheidungen nachvollziehbar an den tatsächlichen Herausforderungen ausrichten. Mir geht es nicht um Symbolpolitik oder Aktionismus, sondern um wirksame Lösungen.

Oldenburg soll eine lebenswerte, sichere und widerstandsfähige Stadt sein. Dazu gehören ein gutes Miteinander, eine verlässliche Krisenvorsorge und starke Partner, die im Ernstfall Verantwortung übernehmen.

Die Bundeswehr ist ein wichtiger Teil unserer Gesellschaft. Neben ihrem Auftrag für die Sicherheit unseres Landes unterstützt sie im Rahmen der Amtshilfe bei Naturkatastrophen, schweren Unglücksfällen und anderen Krisenlagen. Für diesen Einsatz und die Frauen und Männer, die Verantwortung übernehmen, habe ich großen Respekt.

Für Oldenburg wünsche ich mir Lösungen, die den Bedürfnissen der Stadt und ihrer Menschen gerecht werden. Eine Beratungseinrichtung braucht gute Erreichbarkeit, Parkmöglichkeiten und Räume, die zu ihrem Betrieb passen. Diese Anforderungen erfüllt ein Innenstadtstandort aus meiner Sicht schlechter als andere Lagen in Oldenburg. Deshalb werbe ich für eine gemeinsame Suche nach dem geeigneteren Ort.

Eine widerstandsfähige Stadt entsteht durch gute Zusammenarbeit. Deshalb ist mir ein vertrauensvolles Miteinander aller Organisationen wichtig, die Verantwortung für Sicherheit, Bevölkerungsschutz und Krisenvorsorge tragen. Dazu gehören die Bundeswehr ebenso wie Polizei, Feuerwehr, Rettungsdienste, THW, Hilfsorganisationen und die Stadtverwaltung. Verlässliche Partnerschaften, klare Zuständigkeiten und gegenseitige Wertschätzung sind dafür die Grundlage.

Was die Stadt kann – und was nicht

Über Krankenhausbudgets und die gesamte medizinische Versorgung entscheidet die Stadt nicht allein. Was sie kann, nutzt sie: Kooperationen unterstützen, Flächen- und Verkehrsplanung gestalten, ihre Einflussmöglichkeiten geltend machen.

Mein Führungsstil und meine Serviceziele

Ich stehe für einen wertschätzenden, vertrauensvollen und verbindlichen Umgang mit den Beschäftigten. Klare Entscheidungen, offene Kommunikation und eindeutige Verantwortlichkeiten schaffen gute Arbeitsbedingungen – und ermöglichen einen besseren Service.

Ich prüfe die häufig genutzten Verwaltungsleistungen systematisch, entwickle realistische Serviceziele und mache Bearbeitungszeiten transparent.

Digitale Angebote sind einfach nutzbar. Und die persönlichen, telefonischen und analogen Zugänge bleiben erhalten, damit alle Menschen die Verwaltung erreichen.

Gesetzliche Prüfungen und Schutzstandards bleiben gesetzliche Prüfungen und Schutzstandards. Schnellere und verlässlichere Verfahren entstehen anders: durch klare Zuständigkeiten, vollständige Unterlagen, gute digitale Abläufe und ausreichende personelle Kapazitäten.